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北京建博會(huì)召開(kāi)在即，集成吊頂品牌紛紛進(jìn)入緊張備戰(zhàn)階段，以期在建博會(huì)大放異彩，收獲更多經(jīng)銷(xiāo)商。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商意味著更多未來(lái)市場(chǎng)，時(shí)下更是流行這樣一句話(huà)：“經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”!但是，好的經(jīng)銷(xiāo)商并不多見(jiàn)，怎么把收獲的經(jīng)銷(xiāo)商打造成具有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)商，成了企業(yè)發(fā)展壯大道路上的重大難題。從過(guò)去幾年的表現(xiàn)來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)，作為吊頂專(zhuān)家的德萊寶，相比其他品牌，在“養(yǎng)“好經(jīng)銷(xiāo)商方面更有話(huà)語(yǔ)權(quán)。針對(duì)此，我們特意做了了解。

選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商是關(guān)鍵中的關(guān)鍵

要加盟的經(jīng)銷(xiāo)商很多，并不是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都適合自己的品牌，不合適的經(jīng)銷(xiāo)商，即使花費(fèi)再大的力氣也未必能成功。因此，選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商是“養(yǎng)“好經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。那么，德萊寶是如何挑選經(jīng)銷(xiāo)商的呢？根據(jù)了解，德萊寶主要從三個(gè)方面著手：

一 是否認(rèn)可品牌內(nèi)涵及理念

道不同不相為謀，不認(rèn)可品牌品牌內(nèi)涵及理念，就不能更好的去推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，甚至出現(xiàn)重大偏差。

二 是否有發(fā)展的意識(shí)和敢于投入的決心

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒(méi)有發(fā)展的決心就沒(méi)有問(wèn)鼎將軍的可能。另外，沒(méi)有想發(fā)展的決心，在面對(duì)困境的時(shí)候更容易選擇放棄而不是努力去跨越，這對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商自身都是不利的。

三 需有清晰的做市場(chǎng)的思路，或清晰的思維方式

有一個(gè)清晰的思路,才能明確自己想要的到底是什么,明確自己有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),自己能做些什么，怎么去利用可用資源，更好的與企業(yè)合作。

再好的槍?zhuān)槐ｐB(yǎng)也會(huì)生銹。對(duì)于合適的經(jīng)銷(xiāo)商，又該如何保“養(yǎng)“，讓其大放光彩？

第一，最基礎(chǔ)是為經(jīng)銷(xiāo)商提供最好的產(chǎn)品及最完善的服務(wù)支持。

再好的經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)理念， 如果沒(méi)有好的產(chǎn)品也很難長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的承諾！還有好的企業(yè)當(dāng)然也明白輿論的強(qiáng)大力量，那么售后服務(wù)就不可或缺。只有產(chǎn)品好，服務(wù)棒，才能不斷的“養(yǎng)好”甚至是“養(yǎng)肥”經(jīng)銷(xiāo)商。這才是根本。

第二，讓經(jīng)銷(xiāo)商跟著企業(yè)思路走

事實(shí)上，德萊寶很明白集成吊頂企業(yè)就是需要與經(jīng)銷(xiāo)商溝通，溝通的過(guò)程就存在引導(dǎo)與被引導(dǎo)的關(guān)系，要不斷地提高自己，去引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商，讓經(jīng)銷(xiāo)商跟著企業(yè)思路走，如果做不到這點(diǎn)，工作就會(huì)很被動(dòng)，甚至自亂陣腳，更遑論養(yǎng)好經(jīng)銷(xiāo)商了。

第三，培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的“主人身份”，增強(qiáng)忠誠(chéng)度

一個(gè)企業(yè)是否能快速發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商是否忠誠(chéng)是很重要的。那么如何培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度呢？可以從這幾個(gè)點(diǎn)下手：讓經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃、主要策略，建立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌的“主人”意識(shí)，與企業(yè)或者督促企業(yè)一起進(jìn)步，在參與過(guò)程中潛移默化的增加忠誠(chéng)度。或者，定期提供各種培訓(xùn)，從企業(yè)文化入手，派專(zhuān)人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商提升管理、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，自主開(kāi)發(fā)能力、為經(jīng)銷(xiāo)商建立更細(xì)化的服務(wù)平臺(tái)等；

第四，“狼行千里吃肉”讓經(jīng)銷(xiāo)商有”肉”可吃

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，自身的利潤(rùn)肯定是第一位的。建立自己獨(dú)特的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商積極性，獲取更大利益，也是維護(hù)好經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)鍵之處。激勵(lì)的同時(shí)，根據(jù)不同的市場(chǎng)階段，制定針對(duì)性方案，做到有的放矢。但是保證經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間的同時(shí)也應(yīng)注意避免竄貨擾亂市場(chǎng)，損壞渠道等現(xiàn)象的發(fā)生，避免與經(jīng)銷(xiāo)商之間可能出現(xiàn)的不愉快。

德萊寶：建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的良性生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)，是我們一直在做的事情。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，無(wú)論是企業(yè)、還是經(jīng)銷(xiāo)商都能夠各司其職，充分發(fā)揮自己的能量，才能使我們整個(gè)生產(chǎn)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。